当剧院等演出场所恢复开放的指导意见发布，业内复工复产的期盼，在限流30%的红线约束下，转变为对行业前景的担忧、焦虑和悲观。演出还能怎么办？

一个无可争议的情势，剧场剧院不可能不限流。

疫情发展尚有部分地区存在反复，一切还未尽在掌握，不限流的完全开放风险显而易见。以密闭剧场为基本运行方式的演出行业有着相对更高的危险系数，以更大的强度考验全社会的心理承受力。试想，动辄数百人乃至千余人坐在一起，用一个多小时的时间去观看一场演出，这不是某一个饭店、商业中心或者旅游景区所能比拟的。一旦出现问题，大概率事件是面临全行业重新叫停，增加全行业乃至全国的恐慌。

以当下全球抗疫态势，实难掌握明确的开放时间点，完全不开放的紧闭状态打击行业信心，负面影响不可小觑。且越晚开打击越大，旷日持久会导致既有持续项目再难重新启动、维护长久合作关系难度增加，以及专业人才流失等都可能成为行业长期低迷且难以扭转的痛点。

30%限流恢复开放是不得已为之，也是疫情防控大局下，兼顾行业发展的、暂时的无奈之选。

在基本可控的前提下，逐步开放。国家卫生健康委发布疫情防控要求中明确提出“与其他人保持1米以上的距离”。要实现剧场中每个观众周围存在1米的安全距离，只能限制观众入场人数。但同样可以确定的是，这是暂时的，是阶段性的。回顾疫情爆发初始，线下实体，惨淡经营，肉眼可见。但时隔4个月，旅行交通、商场酒店都慢慢恢复了起来，且恢复得很快。这些行业都是一点点放开，一步步走出来的。

“不开”无疑是煎熬，但“开”也未必就如想象般美好。以餐饮行业为参照，相对于剧场，它们复工更早。其开放初期，当整体环境下的安全感尚不足以化解消费者顾虑和担心，预想中的“报复性反弹”并没有出现，限制客流且隔位就餐等严格的防控措施，让一家人也不能围坐于一桌前，这第一步迈出同样艰难，当时一些运营成本较高的餐厅也面临过“开还是不开”的两难选择。必须承认，严格是有效的，在严格保障下，才有一步接一步的快速恢复，当下餐饮业客流复苏比例已经能达到正常情况的70%。

当松动的机会终于降临剧院等演出场所，熬过封闭期，同样也要熬过开放初期的困难，这是一条必经之路。这一阶段的牺牲和付出，一方面在巩固各行各业共同努力下换来的防疫全局，毕竟保持住才谈得上复苏和发展。另一方面也是在重塑消费者信心，以剧场剧院的实际防控保障夯实安全感。

30%既已是必须接受的现实，那么这条红线下，演出行业还能怎么办？

由于传统的剧场经营模式，收入主要以票房为主，限流无疑给收入设定了极低的天花板，无法负担演职人员基本开销，亦无法支撑保障演出正常进行的其他相关工作，如水电支出、剧场消毒、舞台技术保障、票务服务等等。这是演出的特点，也是演出行业的局限所在，利用这段时间积极思考应对，全方位探路，不仅是解决当下30%的问题，也是为未来发展做更好的准备。已经有企业在积极准备尝试，有条件的先做起来，公益项目、惠民项目先动起来，线上线下的设计结合起来。

30%的限流开放终究迈出了复苏的第一步，一小步比停滞不前强，有第一步才会有下一步。每一步都稳妥、踏实才安全，对行业才最有利。只要严格执行防控，只要保证不出现聚集疫情，演出场所从30%起步，进一步开放很快就会到来！